MARKA OLMAK

Yüzlerce farklı işle ilgilenenleri; enerjiden perakendeye, inşaattan havacılığa girenleri ilgiyle ve gıptayla izliyorum.

“Ama bizim tek konumuz var. 

Dünyada yüksek kaliteli ulasılabilir lüks kategorisinde kaşmir ve ipek markası olmak. Ve tek konumuz, odağımız, hedefimiz, derdimiz bu. Konumuzda uzmanlaşmaya çok önem verdiğimiz için, dağılmıyoruz, perakende de büyürken dünyada ve Türkiye’de konumuzun en iyisi olarak seçkin noktalarda kendi mağazalarımızı ve kiosklar açmak, bayilikler vermek, corner ve shop’n shoplar açarak büyümeyi ve son zamanlarda da yurtdışında acentalar, distrübütörler kanalıyle ağımızı genişletmeyi hedefliyoruz. En dikkat ettiğimiz nokta bizim için ana hedef olan marka imajımızı ve marka değerimizi arttırmak ki, bizim için büyümek budur. Normal şirketler ile markalar arasındakı en temel fark budur” dedikten sonra konuşmasına şöyle devam etti:

“Normal şirketlerin amacı kar yapmaktır, haklı olarak buna odaklanırlar.

Biz ise en az kar kadar marka değerini korumak ve büyütmek peşindeyiz.

Bu nedenle bizim için çok karlı olabilecek bir nokta her zaman çok doğru olmayabilir. Kısa vadeli kar = başarı demek değildir.

Silk&Cashmire’in 22 yılda geldiğı noktada marka imajına sahip çıkarak

pek çok konuda ‘hayır’ demeyi başarmış olmasına bağlıyoruz.

Bizde işe yeni başlayan arkadaşlarımız ‘sadece vitrinde logoyu istediğimiz boyut ve oranda sergilemiyor’ diye bu kadar iyi bir müşteri kaybedelir mi?” düşüncesiyle hüzünlü nidalarını duyarsınız.

Bu belki bizi en iyi özetleyen anektodur. 26 ülkede 170’i aşkın satış noktasındayız. Ekibimize yatırım yaptık, teknolojik ve bilişimde alt yapımızı çok güçlendirdik. Sürekli proje üretiyoruz, şeffaf ve açık tartışma ortamları oluşturmaya çok inanıyorum. Kavga tartışma da olsa kapalı kapılar ardında kulaktan kulağa şikayetten çok daha iyidir.

Çok net kurallar belirledik. Bütçeyle planla hatta stratejik planla hareket ediyoruz.

Kısaca bizim için sağlıklı büyümek sadece gelir tablosundakı ebat ya da kar rakamı değildir. Bizim için en önemli büyüyen şey markamızdır.

Sosyal sorumlu, sürdürülebilirliğe inanan, çevreye saygılı, tek amacı tıcarı kar olmayan, ayakları yere basan, kalıcı güvenilir ve dünyada kendi alanında güvenilen, aranılan ve çok sevilen bir marka olmak bizim için sağlıklı büyümedir. 

Zaten bunu baŞarınca kendiliğinden büyüyorsunuz.”

Is yasaminda olmazsa olmazlar

İŞ YAŞAMINDA OLMAZSA OLMAZLAR
EKİP çalışmasına Yatkınlık

Universitelerde Isletme bolumlerine (hatta belki tum bolumlere)

Zorunlu ders olarak onerilerim var.

Bunlar bazen derslerden daha onemli.

Cunku is yasaminda bu degerlere sahip olmak en az isdeki yetkinlik kadar veya yüksek lisans kadar degerli..

Birinci sıramda EKİP ÇALIŞMASINA YATKINLIK var

Bunun için önce 
"Ekip calismasi"ni kavramak gerek..

Artik isler ekipsiz yonetilemiyor.

Sirketlerde ekipler olusturmak sart.

Peki Siz buna yatkin misiniz!

Ve neden olmalisiniz?

Ekip calismasi nedir?Is yaparken Neden ekip kurmaya ,ekibin parcasi olmaya gerek var?Isimizi yaparken farkli  ,hatta karsit goruslerin de degerlendirilmesi neden onemli?

Birlikde calisirken dogabilecek   catismalari verimsizlige ve cozumsuzluge  yol actirmadan ve kisisellestirmeden nasil yonetelim?

Hakli veya haksiz(!) tum elestrilere acik  ,hatalari ve basarilari paylasmaya gonullu  olmak neden önemli?

İLK ADIM NE?
Salt one cikmak,paye kapmak yerine;

Projeyi,isi dogru ve zamaninda  kotarmaya  ,en saglikli sekilde tamamlamaya odaklanmanin  gercek basari oldugunun kavranmasi ilk adim.

Bunlari kavrayip Ekip calismasina yatkinligini gelistirebilen Genc yoneticilerin is yasaminda hemen one ciktigini gozlemliyorum.

Digerleri ise eskilerin tabiriyle allami cihan olsa uzun vadede basariyi yakaliyamiyor.

Bunlari bence kesinlikle İşletme ders programina koymak gerek.Ama bizim ve sizlerin programinda yoktu oyleyse ustunde dusunmek gerek ...

Inanin  çok iyi bir üniversitede mba kadar deger katacak size.
Hatta bence Cok daha fazla.

Sunlari Ne cok duyuyoruz degil mi?.

Yada hadi itiraf edin ne cok soyluyor...ya da dusunuyoruz..

"Ama Haksizlik bu..

Ben yaptim ,ben aradim, ben dedim, o demedi ,o yazmadi, o az calisti.

Ben cok daha gec ciktim ,daha erken geldim ,en buyuk katkiyi ben yaptim , o erken cikti ,o yag cekti, ben sessiz kaldim.benimki dogru onunki egri.ben ben ben..

Ben o! Onlar Biz.

O ben

Ben o

O ben..!,"

Bunlari soylemek /hatta dusunmek  sizi belki kendisi de cok deneyimli olamayan kendisi de yetersiz olan bir yonetici nezdinde cok kisa sure öne  cikartabilir ama 
Cok kucuk bir ihtimal bu.

Genelde bu tip Ekip dusmanlari hem kendilerini,hem projeyi, hem sirketi cozumsuzluge iterler.

Dunyanin en caliskan uzmani olsa sonunda insani ve kurumu yorarlar.

Istenmezler..Ve cok buyuk bir ihtimalle yukselmezler de.

NE KAYBEDERSINIZ EN FAZLA?

Biraz fazla calismak, biraz daha cok katkida bulunmak , bir elestriyi sabirla dinlemek, bazen haksizliga ugramak bazen  sadece isin dogru cozumunu  one almak gerek..
Ne kaybederseniz?Uzun vadede sürekli haksızlığa uğramak imkansızdır.
Ama bazen özveride bulunmak, işin akışına katkıyı gurur ve egonn önüne koymak size o kadar cok sey kazandırır ki!

EGO yu biraz gevşetin.
O isi,

O projeyi,

Ben! ben !ben! davasinin onune koyun...

Ama sonsuza kadar değil....

Sonra daha sakin bir ortamda, daha saglikli bir sekilde ,akli selimle hatalari ekipdeki sorunlari tartismak konusmak icin  zaman isteyin, toplantı önerin .
işte o zaman Yapici  elestrilerde bulunabilirsiniz..

 O surecde ekipin odaklandigi isi geciktirmek basarisizligin parcasi ve nedeni olmak yerine  tamamen ise odaklanip elinizden geleni yaptiktan sonra gordugunuz sorunlari baska bir ortamda tartsmaya acarak yonetime  gercek anlamda katkida bulunabilirsiniz.

Ekipler  cok daha hizli daha saglikli daha dogru isler kotarabilir.

Cunku isler artik cok yonlu bakis gerektiriyor.

Cunku ister patron sirketi olsun, ister kurumsal artik isler tek kisiyle basarilamayacak kadar
Rekabete açık

Cetrefilli

Buyuk
ve 

Global

Ve ustelik zaman daha hizli akiyor ve daha kisitli.

29 09 2014

Isinsani

Uyeleri  (hatta bazen baskanlari)arasinda kadinlar oldugu halde adinda sadece IsAdami sozcugu gecen ve kadinlari dislayan derneklerin yonetimindeki   esitlik taraftari hemcinslerim ve beyler;

Sonu  Ad 'la biten Derneklerde yonetici veya uye olan arkadaslar

2014 'deyiz

Olmaz.Artik Degisimi baslatin. 

Isadamlari   yerine dunyada kullanilan "business people" sozcugu gibi "Is Insanlari " sozcugu kullanilmali.

Is Insani /insanlari sozcukleri  ilk anda kulaga farkli gelse de kullanildikca alisilir..Dunyada boyle oldu.

Bilim insani diyoruz degil mi?

Ama  istenmiyorsa Girisimciler/Is Dunyasi sozcugunu de kullanabilirsiniz..

Ya da Isadamlari ve iskadinlari denilebilir..Birlikde kullanilabilir.

Yeterki yaninizda ,karsinizda  sizlerle bir arada calisan kadinlari yok saymayin..Daha da onemlisi ornek olun..Hele siz sevgili hemcinslerim buna hic izin vermeyin..

Cunku

-Kiz cocuklari bu dermek ve kurumlardaki Isadami sozcugunu duydukca bu dunyalara yabancilasir ve kendisini uzak hisseder..Bu cok sakincalidir. KENDISINE HEDEF BELIRLERKEN BU ALANLARI YOK SAYAR.Bambaska bir alan oldugunu varsayar .

-Cunku  bazen baskanligini bile Kadinlarin yaptigi bu kurumlarda bu yapilan yanlistir cagdisidir ve tehlikelidir.

-Bunun normallesmesine izin vermek bunu yapmak kadar sakincalidir

.

Ve sakin inanmayin 

Hayir!

- hayir Adam cinsiyet ustu bir sozcukdur  dedirtmeyin, Adam Adem'den gelir ve  hepimiz biliyoruz ki erkek demektir..

-hayir "kadin dernekleri var da neden erkek dernegi de olmasin ?"dedirtmeyin .

Uyeleri sadece erkek ve sadece kadinsa elbette denilebilir..

Bu karsi cikis icinde iki cinsi de barindiranlar icindir.

Ve hepiniz biliyorsunuz ki Yuzlerce cok saygin seckin dernekden soz ediyoruz..Sonu ..ad la biten tum dernekler..

VE BASINIMIZ

Ekonomi sayfalarinda her konuda 

Icinde bizlerin de yer aldigi haber ve yorumlara

Isadamlarimiza sorduk

Isadamlarimizla konustuk

Isadamlarimizin  gorusleri 

Basliklarini atarak bizi hice sayan Sevgili Basinimiz

Yapmayin bunu.. 

Bilim insani  sozcugu nasil yerlesti ?Is insanini da yerlestirelim..

Yarindan itibaren..

CUNKU SOZCUKLER GUCLUDUR..