Is yasaminda olmazsa olmazlar

İŞ YAŞAMINDA OLMAZSA OLMAZLAR
EKİP çalışmasına Yatkınlık

Universitelerde Isletme bolumlerine (hatta belki tum bolumlere)

Zorunlu ders olarak onerilerim var.

Bunlar bazen derslerden daha onemli.

Cunku is yasaminda bu degerlere sahip olmak en az isdeki yetkinlik kadar veya yüksek lisans kadar degerli..

Birinci sıramda EKİP ÇALIŞMASINA YATKINLIK var

Bunun için önce 
"Ekip calismasi"ni kavramak gerek..

Artik isler ekipsiz yonetilemiyor.

Sirketlerde ekipler olusturmak sart.

Peki Siz buna yatkin misiniz!

Ve neden olmalisiniz?

Ekip calismasi nedir?Is yaparken Neden ekip kurmaya ,ekibin parcasi olmaya gerek var?Isimizi yaparken farkli  ,hatta karsit goruslerin de degerlendirilmesi neden onemli?

Birlikde calisirken dogabilecek   catismalari verimsizlige ve cozumsuzluge  yol actirmadan ve kisisellestirmeden nasil yonetelim?

Hakli veya haksiz(!) tum elestrilere acik  ,hatalari ve basarilari paylasmaya gonullu  olmak neden önemli?

İLK ADIM NE?
Salt one cikmak,paye kapmak yerine;

Projeyi,isi dogru ve zamaninda  kotarmaya  ,en saglikli sekilde tamamlamaya odaklanmanin  gercek basari oldugunun kavranmasi ilk adim.

Bunlari kavrayip Ekip calismasina yatkinligini gelistirebilen Genc yoneticilerin is yasaminda hemen one ciktigini gozlemliyorum.

Digerleri ise eskilerin tabiriyle allami cihan olsa uzun vadede basariyi yakaliyamiyor.

Bunlari bence kesinlikle İşletme ders programina koymak gerek.Ama bizim ve sizlerin programinda yoktu oyleyse ustunde dusunmek gerek ...

Inanin  çok iyi bir üniversitede mba kadar deger katacak size.
Hatta bence Cok daha fazla.

Sunlari Ne cok duyuyoruz degil mi?.

Yada hadi itiraf edin ne cok soyluyor...ya da dusunuyoruz..

"Ama Haksizlik bu..

Ben yaptim ,ben aradim, ben dedim, o demedi ,o yazmadi, o az calisti.

Ben cok daha gec ciktim ,daha erken geldim ,en buyuk katkiyi ben yaptim , o erken cikti ,o yag cekti, ben sessiz kaldim.benimki dogru onunki egri.ben ben ben..

Ben o! Onlar Biz.

O ben

Ben o

O ben..!,"

Bunlari soylemek /hatta dusunmek  sizi belki kendisi de cok deneyimli olamayan kendisi de yetersiz olan bir yonetici nezdinde cok kisa sure öne  cikartabilir ama 
Cok kucuk bir ihtimal bu.

Genelde bu tip Ekip dusmanlari hem kendilerini,hem projeyi, hem sirketi cozumsuzluge iterler.

Dunyanin en caliskan uzmani olsa sonunda insani ve kurumu yorarlar.

Istenmezler..Ve cok buyuk bir ihtimalle yukselmezler de.

NE KAYBEDERSINIZ EN FAZLA?

Biraz fazla calismak, biraz daha cok katkida bulunmak , bir elestriyi sabirla dinlemek, bazen haksizliga ugramak bazen  sadece isin dogru cozumunu  one almak gerek..
Ne kaybederseniz?Uzun vadede sürekli haksızlığa uğramak imkansızdır.
Ama bazen özveride bulunmak, işin akışına katkıyı gurur ve egonn önüne koymak size o kadar cok sey kazandırır ki!

EGO yu biraz gevşetin.
O isi,

O projeyi,

Ben! ben !ben! davasinin onune koyun...

Ama sonsuza kadar değil....

Sonra daha sakin bir ortamda, daha saglikli bir sekilde ,akli selimle hatalari ekipdeki sorunlari tartismak konusmak icin  zaman isteyin, toplantı önerin .
işte o zaman Yapici  elestrilerde bulunabilirsiniz..

 O surecde ekipin odaklandigi isi geciktirmek basarisizligin parcasi ve nedeni olmak yerine  tamamen ise odaklanip elinizden geleni yaptiktan sonra gordugunuz sorunlari baska bir ortamda tartsmaya acarak yonetime  gercek anlamda katkida bulunabilirsiniz.

Ekipler  cok daha hizli daha saglikli daha dogru isler kotarabilir.

Cunku isler artik cok yonlu bakis gerektiriyor.

Cunku ister patron sirketi olsun, ister kurumsal artik isler tek kisiyle basarilamayacak kadar
Rekabete açık

Cetrefilli

Buyuk
ve 

Global

Ve ustelik zaman daha hizli akiyor ve daha kisitli.

29 09 2014